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来源:中冶集团 发布时间:2019年11月05日 访问量: A+ A A-

  10月25日,中冶集团2019年财务共享服务中心工作推进会在成都召开。中冶集团暨中国中冶党委常委,中国中冶副总裁、总会计师邹宏英出席会议并做讲话,中冶集团副总会计师、计划财务部部长范万柱总结财务共享工作并主持会议,十九冶党委书记、董事长潘必义参加会议并致辞。

  邹宏英首先传达了国文清董事长在24日召开的五矿集团2019年三季度经济运行分析会上重要讲话精神。

  邹宏英表示,本次会议是为深入贯彻落实集团2019年度工作会议精神,加快推进财务共享服务中心建设,实现财务共享服务中心高质量建设、高效率运行而召开的一次重要会议。

  邹宏英强调,财务共享服务中心是贯彻落实党中央关于深化国企改革要求的重要举措,是集团建设世界一流的财务管理体系的重要组成部分,更是中冶集团高质量发展需要的财务管理的支撑和保障。一是要充分认识财务共享服务中心建设的重要作用;二是财务共享服务中心建设要坚持“四个中心”的功能定位,要突出项目财务管控和服务管理决策,建设标准一定要符合集团的建设标准和验收标准;三是要继续强化管理费用和项目成本管控,设定红线底线,严格预算刚性执行;四是2020年子公司的财务共享服务中心要全部建设完成。

  邹宏英提出加强财务管理工作十个方面的要求:

  一是要全力以赴,不折不扣,确保完成全年各项财务指标。二是提高思想认识,深刻理解加强国有企业财务管理的重要意义,以钉钉子的精神,部署好、安排好、统筹好、抓好各项财务工作。三是落实人才强企,打造忠诚、干净、担当、专业的财务干部队伍。财务干部要坚定理想信念,提高政治站位;要克己奉公、坚持原则,廉洁从业、廉洁用权,廉洁修身、廉洁齐家,清白做人、干净做事;财务干部要坚持底线思维,学会边界管理;要培养复合型人才,培养领军人才和大力选拔年轻干部。四是剖析两金问题根源,从源头解决问题,推动两金管控前置,提高经营质量。五是强化资金管控,在严预算、减账户、减受限、控项目、快回收、盘存量上狠下功夫。六是强化资产效率分析,为提升经营质量、优化资产配置提供支持;要强化资产对标管理,既要跟集团内部同类先进企业对标,也要跟央企、同行业先进企业对标。七是强化税收统筹管理,加大税务筹划力度和组织建设。八是全力做好巡视、审计等涉及财务管理方面的整改工作。九是提升财务管理工作的精细化、精准化水平,关键环节管控实现全封闭。十是科学研判当前经济形势,通过改革激发活力、加强管理、降低成本,全面做好2020年预算工作。

  会上,范万柱总结了财务共享服务中心建设工作,并对后续主要工作进行了安排部署。十九冶、有色院、一冶分别介绍了财务共享服务中心建设经验和取得的成效;建研院和中冶建工汇报了建设进展。当天下午,与会人员参观了十九冶财务共享服务中心并现场观看流程演示。

  本次会议由中冶集团计划财务部主办,十九冶承办,中冶集团资金部、信息化管理部、招标采购管理中心相关人员,十九冶等33家子企业的总会计师、财务部长参加会议。

  

  会议现场

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