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来源:□许明君 发布时间:2020年01月02日 访问量: A+ A A-

  随着社会的发展,项目管理的各项监督机制日渐完善和规范,项目实施过程中各方面的处罚力度越来越严。当前,施工项目管理是个综合的、动态的管理过程,只有在整个项目实施过程中做好项目管理工作,才能提升项目营利能力。就如何做好项目管理工作,提升项目营利能力,笔者谈以下几点思考。

  一、充分认识项目,做好项目策划工作

  做好项目管理工作,首先要正确认识项目的基本情况、重点、难点、关键线路和整体部署等,从项目管理的各方面做好项目策划工作。项目策划既是项目成功的保证,同时也是提升项目营利水平的有效途径。在对项目有充分认识的基础上,对项目的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面均要有计划性和前瞻性。计划不仅仅是施工进度安排的计划,同时还包括资金、材料和设计变更等方面的计划。在设计变更方面要提前做好相应的准备工作,避免出现施工现场停工的现象。同时,要防止施工完成后再变更情况,一方面将增加项目建设成本,另一方面会给项目带来较大的审计风险。项目部要根据施工进度的整体安排,提前考虑材料计划和资金计划并进行动态调整,以便于项目整体成本控制。

  二、组建优秀管理团队,制定团队目标与管理制度

  做好项目管理工作不能仅凭一个优秀的项目经理或几个优秀的项目管理者,而是需要一个优秀的项目管理团队。因此,项目部的团队建设非常重要。团队建设时,首先要明确团队目标。目标具有导向性,在复杂的项目管理过程中,明确目标可以指引团队做选择,选择正确的人、选择正确的方法做正确的事。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步,一个目标明确的团队还需要创造一个良好的沟通环境,团队成员之间有意见、有矛盾,要及时沟通调解。

  另外,一个团队如果要形成强大的战斗力,必须健全团队管理制度。团队管理制度包括考勤制度、例会制度、台账制度、激励制度等,这些工作规范能保证团队的正常运行,让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来,使整个团队充满活力。

  三、做好项目协调与合同管理工作

  充分认识到项目协调工作的重要性。协调不仅指征地拆迁方面的协调,还包括与项目实施过程中涉及到的各个利益相关者的协调工作。例如,与项目所在地的各级政府、各相关部门、建设单位、设计院、地勘、检测机构、监理单位的协调工作;同时也包括项目部内部各个部门之间和项目部人员之间的协调工作。在项目实施过程中及时做好相关协调工作,有利于及时解决相关问题,使项目能够按照计划向前推进。

  项目实施过程中要重视合同管理。项目合同管理贯穿于项目实施的整个过程。合同管理不仅包括项目部和业主间的合同,还包括项目的专业分包合同、劳务分包合同、材料合同、机械合同等。在项目实施前,作为项目的合同管理人员,要充分了解合同中关于质量、安全、进度、造价、奖罚等方面的细节内容。在项目管理过程中,要采取针对性措施,规避合同风险,提升项目营利能力。

  四、紧盯工程项目关键节点,做好合作项目的目标管控工作

  项目管理人员要对工程项目各个分项工程的质量控制点和关键节点有正确的认识。只有充分了解了工程项目细节,在施工过程中才知道如何控制。工程细节没有控制好,其结果可能造成非常大的损失,有的甚至无法弥补。同时,在控制过程中,要做好每个细节的跟踪和落实工作,使每项工作都能形成一个闭合系统。

  当前,合作项目在工程市场上普遍存在。针对合作项目,首先双方目标要达成一致。在达成共识的基础上,及时沟通,及时解决相关问题。其次要在短时间内与合作方建立信任,让其能感觉到公司人员的诚心诚意。同时,作为公司的各个职能部门,在处理日常事务时,要有服务意识。这样才能以项目为基础,把合作方紧密团结起来,最大程度地利用合作方的社会资源,形成强有力的组合,顺利完成项目。

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