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来源:中国十九冶集团 发布时间:2020年03月25日 访问量: A+ A A-

  本网讯(记者 包国安)为加强重点项目跟踪推进工作,强化责任担当,努力提高工作效率,将重点项目跟踪工作落到实处,3月24日下午,集团公司召开2020年度重点项目跟踪推进会。成都大厦设主会场,外地公司设视频分会场,欧成华、刘国、黄太平、叶忠勤、易图吉、王进参加会议。

  会上,市场经营管理部通报了2020年1至2月份集团公司市场开发工作情况,进一步明确了公司的市场开发理念和经营战略,提出了提高工程项目中标率的措施,并对下一步市场经营管理工作作了安排。市场营销事业一部、事业二部、事业三部、四川公司、重庆公司、云南公司、深圳公司、宁波公司八家市场经营主体单位,对重点跟踪的25个项目概况和进展情况作了汇报。

  听取汇报后,党委副书记、总经理欧成华客观分析了疫情期间公司市场开发面临的严峻形势,并对各市场经营主体单位下一步市场开发工作提出六点要求:

  一是主动对标找差距,增强市场开发的紧迫感。要对准自己的年度预算指标,纵向对比中冶集团14家施工单位,横向对比集团公司内部单位,通过找差距,切实增强市场开发的紧迫感和责任感,明确方向,与时间赛跑,密切跟踪大客户大项目,干好在手项目实现市场滚动开发,力争完成预算指标。

  二是坚定扛起主体责任,推动“一核两高两带八点”市场战略顺利实施。要在“突出战略引领、聚焦精细管理”两大核心任务的基础上,明确自己的责任,做到守土有责、守土担责、守土尽责,在川渝核心市场,华东华南高地,长江经济带和“一带一路”经济带,青岛、雄安、武汉、昆明、兰州、广西、西藏、西安八大区域协同发展,全面开花,取得战略性成果。

  三是聚焦“四个核心”,提升市场开发效率。要聚焦核心业务、核心市场、核心客户、核心项目,在冶金、交通、市政、房建、绿色环保、地下空间与轨道工程六大业务体系上,打造有影响力的品牌项目。外地公司要加大属地化市场开拓,在大项目、高端项目上发劲发力,以务实的作风,完美的履约,赢得市场开发的先机。

  四是加大重点项目跟踪,确保项目落地。要对重点项目实施分类管理,明确项目建设模式,科学合理做好项目投标策划,积极主动加强与客户的沟通交流,充分展现公司在资金、施工技术、人才队伍、组织管理等方面的综合实力,赢取业主的肯定和信任,确保跟踪的重点项目落实落地。

  五是强化市场开发协同,发挥公司整体优势。各主体单位要以结果为导向,顾全大局、分清主次,主动加强与集团公司职能部门的沟通,促进相互之间的协同发展,心往一处想,劲往一处使,团结一致拧成一股绳,以整体优势提升市场竞争能力。

  六是严控项目投标风险,提升入口合同质量。要切实提高风险防范意识,熟练掌握国家、行业相关法律法规和方针政策,懂规矩、守规矩,服从协调、服从安排,严格执行合同评审流程,按照“开放合作、结伴而行,风险共担、合作共赢”的理念,加强对外交流合作,努力做好大客户、战略合作伙伴的资源聚合工作。

  最后,欧成华鼓舞大家,要以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力、攻坚克难的决心,勇担重任、奋发进取,一步一个脚印把市场开发工作不断推向前进,全力确保2020年各项生产经营目标实现。

  市场营销事业一部、事业二部、事业三部副处级以上人员,各市场开发主体单位总经理、市场营销分管领导、市场营销部全体人员,总部机关市场经营管理部全体人员及相关部门负责人参加会议。

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